Como plataformas próprias estão mudando a forma de gerar ROI em inovação
A consultoria de inovação passa por uma transformação profunda.
O modelo tradicional, centrado em metodologias, apresentações e workshops, começa a dividir espaço com abordagens que integram método, dados e tecnologia em um mesmo ambiente.
Mais do que tendência tecnológica, trata-se de um movimento que redefine a forma como empresas estruturam e extraem retorno de suas iniciativas de inovação, com olhar voltado para dados e resutado.
Segundo estudos internacionais, mais de 70% dos esforços de inovação fracassam quando não existe clareza de processo nem integração com a operação o que se convencionou chamar de “vale da morte” da inovação.
É justamente nessa lacuna que entram as plataformas proprietárias, capazes de conectar estratégia, execução e governança em tempo real.
Segundo dados da McKinsey, organizações que migraram para o modelo de produtos e plataformas alcançaram ganhos expressivos: redução de até três vezes no tempo de lançamento ao mercado, queda de 50% a 70% nos defeitos de produtos, além de margens operacionais e retorno total aos acionistas significativamente maiores.
Esses resultados reforçam que plataformas não são apenas ferramentas de eficiência, mas motores estratégicos de crescimento.
“No modelo tradicional, muitas boas ideias se perdem entre o workshop e a implementação. Ao integrar tecnologia à consultoria, conseguimos dar ritmo, visibilidade e previsibilidade ao funil de inovação, transformando a energia das equipes em ROI concreto”, afirma Mariana Triveloni, líder da Avantt.i, plataforma desenvolvida pela Inventta.
Na prática, a mudança já traz impactos claros. Um exemplo é o da Correias Mercúrio, que em oito meses de uso da plataforma alcançou economia de R$ 800 mil, aprovou 42% das ideias submetidas e estruturou um pipeline de mais de 400 iniciativas.
“O que antes era disperso em formulários e planilhas se transformou em um processo contínuo, com governança clara e indicadores visíveis para a liderança”, explica Mariana.
Essa transição sinaliza uma nova fase para o setor de consultoria. Em vez de projetos pontuais e relatórios que se encerram em slides, ganha força um modelo baseado em execução escalável e monitorada por dados, onde tecnologia não substitui o método, mas o potencializa.
“Não se trata apenas de digitalizar a consultoria, mas de criar um ciclo vivo de inovação. A combinação de método, dados e plataforma reduz o desperdício de tempo e aumenta a taxa de sucesso dos projetos”, conclui Mariana.
Sugestão de entrevista
Mariana Triveloni, líder da Avantt.i, está disponível para comentar:
- Como plataformas estão mudando a forma de gerar ROI em inovação;
- Os principais obstáculos que fazem 70% dos projetos falharem;
- O que muda para empresas brasileiras ao adotar consultoria integrada à tecnologia.
Sobre a Inventta
Fundada em 2004, a Inventta possui mais de 20 anos de atuação. Nesse período, realizou com sucesso mais de 400 projetos em parceria com mais de 150 empresas, incluindo clientes renomados como CPFL, Eletrobras, EDP, Johnson & Johnson, Suzano, São Martinho, Sodexo, Energisa, Natura, Votorantim Cimentos, Cargill, Novo Nordisk, Aegea, entre outros.
A missão da Inventta é transformar negócios a partir da inovação. Focada em inovação, digital e estratégia, a Inventta ajuda organizações a endereçarem seus desafios estratégicos e transformarem seus mercados a partir da criação e execução de novos modelos de negócio, produtos ou serviços.
Na Inventta, a inovação está a serviço do negócio para maximizar seus resultados.
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